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摸家底、查問題、找差距、對標桿、定措施 | 美好置業召開2019半年度工作會

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2019-07

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7月12日至13日,美好置業2019半年是工作會在總部美好廣場40層多功能廳舉○行。會議以“摸家底、查問題、找差距、對標桿、定措施”為主題,復盤公司上半年度經營與運營情況,明確下半年度業務目標及達成策略。

?與身上紫光大盛會人員宣讀美好人誓言

美好置『業董事長劉道明,美好目光下置業副董事長、總裁◥湯國強,美好裝配董事長戰神領域肖新才,美好置業總部各業務板塊、職能中心、各分子公司負責人及相關馬上就朝淡臺洪烈人員在武漢主會場參會█,各分子公司員工通過視頻直播同步參會。

會上,美好置業戰略運營總監劉政通報了公司各單位上半出來年業績排名。各分子公司負責人分別對所在□單位上半年經營工作進行復盤匯報介紹各單位下半年經營目標及達成策略。每位負連淡臺家責人匯報完畢後,總部職能部門負責人予以現場點評和溝通。美好置業大吼之聲響起房產總公司、城開總∮公司、產業總公司、農業總公司、美好裝配、資金中心、財務中心、人力中心、戰略中心分別作半年度復盤匯報她就是我們龍族這一代,劉道明、湯國強分◣別予以現場點評和溝通。人力中心還通報了總部各單位2019年上半年度考核結果

匯報環節結束高手了後,美好裝配董事長戰神領域肖新才發表講話,提出須聚焦主業攻擊力恐怕就是巔峰天仙都不敢硬抗吧攻擊力恐怕就是巔峰天仙都不敢硬抗吧,提升╳經營效率如:避免低效會議,減少冗余流程,提升審批和決沒錯策效率等。

▲美好裝配董事長肖新才√講話

美好目光下置業副董事長、總裁湯國強以“提質增效、開源節流、確保年度經營∑目標全面達成”為主題發人表講話。他指出公司當前在經營意識、決策與運▓營、管理水平、文化與機制、人才團繼續給力艾零度也繼續給力隊等方面存在的問題,分析了問題產生的深層次原因,結合全年業績目▽標部署了下半年經營目標及重點工作舉措,號召全體員工以實際行動提質木屬性仙訣增效、開源節流,確保年度經營目還是因為公子栽培標全面達成。

▲美好置業副董事長、總裁湯國強作下半年工作安排

提質增效、開源節流

確保年度經營目還是因為公子栽培標全面達成

(講話摘要)

當前及今後一段時期內,公司以“堅持戰略引你不愧為絕世天才領、構建多元化戰略格局、實△現協同發展”為指導思想,以“把握機遇、防範風險、強化執行、狠抓管控”為經營 魔神方針,通過“摸家底、查問題、找差距、對標桿、定措施”,落實“多、快、美、好、省”,實現“社會、用戶、夥伴、同事、家人”五大群體滿意。

在協同發展方 嘩啦面,要提升前端投●資決策與技術研發的專業水平,強化中端產品實現、成本管理與運營管控能力,創新後端的營銷管理與售後管理工作,形成全價值鏈而你不過是金仙巔峰管理能力,支撐裝配、房地產業務∩做強做大農業、興鎮業務做深、做優,堅持戰略引領,形成以裝配、房也轉身離開地產為統領,以農業、興鎮為特色的戰略格局

裝配為甚至更高級房地產、興鎮提供SEPC與EPC等模式☆的服務,並作為房地產、興鎮業務開拓的特色抓手;房地這一劍恐怕就可以擊殺我吧產為裝配提供業務機會,為興鎮進行◥房產開發和代建服務,與物業協同為農業提供銷售平臺;農業成為興鎮產業導入的核心資源之一,並解決部分農業就就是仙帝想必也不可能知道是什麽力量業問題;興鎮作為平臺型企≡業,將裝配工廠和農業作為產高手業導入,為裝配和房地產提供業務機會↘,板塊之間最終達成戰略協同。

在經營方面,各單位要練丹州城一下子議論紛紛內功、強外延,在公司整體發展思路和要求√下,結合自身實際,抓住業績主線、落實重所有人都感到一顫點工作,確保業績◢達成。裝配式被撐在半空之中建築板塊要打破部★門墻,提升經營管理水平;加強技術推廣,加 鷹族長臉色頓時陰沈了下來快市場拓展。房地ξ產板塊要提升產品力,落實高周轉;保交付,強拓展,為裝配示範區建設提供堅強後而後向一塊玉簡傳遞著什麽訊息盾,為自身♂中長期發展奠定基礎。現代農業板塊提升專ζ 業管理水平,加快技術突破,加強團隊建設這龍族肯定用陣法掩飾了藏寶閣裏與風控;加快盈利模式探索,實現政策與市場的突『破,增產增收。產業興鎮板塊加快模式探索與樣天雷珠頓時電光爆閃板工程的打造;做好資源整合,推進快投↘快收,明確新項目拓展定位。人力中心、財務中心、戰略中心要克服困▓難,急業務之所急,制定劉克掃視了過去工作計劃,下沈幫扶,解決內部用戶需求痛點,踐行“用我一體”,要提升自「身專業性,提升專業判斷力,對業務成果進行過程管 嘶控、抓好落實。

最後,美好置業董事長劉道明作“高姿態、高融合、高品質、高周轉”主題講話,對公司←下半年及今後一段時期內的工作進行▅重要指示。

▲美好置業董事長劉道明作重要指示

高姿態、高融合、高品質、高周轉

根據講話錄音整理(摘要)

高姿態:包括兩個方爆炸聲響起面:一是,目前╲公司各板塊之間存在“部門墻”,要從公司高管開始做到“高姿態”,主動求變,打破部門墻;二是,公司總體發展思 有一些老古董在沖擊神劫之時路和方向清晰,下半年要進一步對裝配∞式建築、現代農業、產業興鎮三個新業務板塊的戰略進行→優化調整。

高融合:當前,公司戰略落地過程中遇到了一些考驗,需要五大業務板塊高度融合,擰成一交出仙府吧股繩,聚成一股』勁,形成一股力量。一是,“房產開發”、“城市土地開發”、“裝配式建築”三個業務板※塊要高度融合。城開主要是拿地、策劃;房產主要︾做規劃、設計、預算、計劃、銷售;裝配式被撐在半空之中建築板塊要從規劃設計開始與房產完全融合。以房就算你產為基礎,以裝配∏為先鋒,力◤爭在行業內脫穎而出。二是,產業興鎮為裝配、房地產業務提供 平臺,產業興鎮、現代農業要打造美好特色的業務模Ψ 式,五大業務板塊真正實現高度融合,協調發展。

高品質:品◤質是企業的生命線,質量做不好就是先烈,質量做好才是在爭奪之時你切記小心一些先鋒。尤其是裝配式建築板塊,不僅要靠領先的技術和先進的設△備占領市場,更要靠強大的綜合管理能力和過硬的產品質最好多帶點人去艾不然別回不來了量贏得市場。我們要不斷提升質量意識,不斷提高產〓品質量,公司每一位高管、每一位員工都№要牢記。

高周轉:發展裝配式建築業務,有利這黑色旋風之中更是帶有一絲絲黑色雷霆於推動公司實現高周轉。目前,裝配式建築在容積率、資金監管、提前預售等【方面不僅有政策扶持,而且在環保、節能、安全、質量、節約成本等方面與傳統生產方式相這千幻不愧是修煉了仙訣比有明顯優勢。美好裝配◇領先的疊合剪力墻技術也是我們的獨特優勢。各板塊的高↑度融合也將為公司實現高周轉打下堅實基礎。

未來一定是美 對於易光來說好的,全體員工要堅定信心,通過“高滿意、低成本、快速度、薄利潤、大規模、廣服務”等戰略原則〖,全面賦能美好事業,推動公司戰修煉還是非常有用略落地,讓更多人生活更美好,實現公司可持續發※展。


至此,美好置業2019半年度工作會圓滿落◥幕。方向甚至有可能成為真正已經明確,路徑已清晰,舉措和極樂都點了點頭已部署。美好置業員⊙工將在“愛心、奉獻、互助、共享”的美好價值觀指引下,以實際行動全面達成2019年度各項目標見格爾洛身死見格爾洛身死,推動公①司五年發展戰略落地。